Tom Hammar framtidsspanar – så kommer ledarskapet att se ut under 2022

Nummer 1: Ett aktivt ledarskap är viktigare nu än någonsin tidigare

Vi ledare tenderar att utföra färre ledarskapshandlingar när vi arbetar på distans. Ledarskapet kommer inte lika naturligt när vi inte träffar alla medarbetare dagligen.

Men sanningen är att ett aktivt ledarskap som arbetar för en god arbetsmiljö är viktigare nu än någonsin tidigare. Arbetsgrupper behöver känna sig sedda, hörda och vägledda.

Enligt en studie från Gallup söker hela 48% av den yrkesverksamma befolkningen i USA ett nytt jobb eller nya möjligheter. Och detta sker inom helt skilda sektorer, från de som arbetar med service till de som har högt uppsatta positioner. Det är ingen tillfällighet.

Distansarbetet har minskat engagemanget vi känner för vår nuvarande arbetsplats och sammanhållningen vi känner kollegor emellan.
Men här kan ett aktivt ledarskap spela en nyckelroll! Satsa på att utveckla dina ledare år 2022 och stötta dem i att leda på distans och på hybrida arbetsplatser. Här kan du få fler tips på hur du kan göra det.

Nummer 2: Involvera dina medarbetare och skapa engagemang

Är du osäker på vad era medarbetare och era ledare behöver? Fråga dem!
Ledare känner sig ofta ensamma när de står inför utmaningen att förändra arbetsmiljön och stötta sina medarbetare. Men om de involvera teamet skapas engagemang direkt.

Uppmuntra dina ledare att våga vara öppna och sårbara införa sina medarbetare. De kan till exempel fråga dem vad de behöver för att få rätt förutsättningar för att trivas. När de ställer frågan och sedan aktivt lyssnar på svaret, känner sig medarbetarna sedda och hörda.

Nummer 3: Satsa på att bli en high trust organization

När jag pratar med andra affärsledare, VD:ar och seniora ledare så inser jag att många upplever att deras medarbetare har fått sämre tillit och lägre förtroende för organisationen under pandemin. Det beror mycket på att våra personliga möten och relationer har försämrats. Men det går att vända den trenden också.

Enligt Gallup påverkar det dagliga ledarskapet medarbetarengagemanget med 70%. Ge era ledare de verktyg de behöver för att utöva kraftfulla ledarskapshandlingar och bygga ett förtroende till sina medarbetare.

Med smarta ledarskapsövningar som sker tillsammans med medarbetarna kan de proaktivt skifta organisationen mot en high trust organization. Det innebär högre medarbetarengagemang och en hållbar arbetsplats, där medarbetarna känner sig sedda, ser sitt sammanhang och vill vara en del av arbetsmiljön och arbetskulturen.

Detta är kritiskt om ni vill behålla arbetskraften och vara konkurrenskraftiga på marknaden.

Nummer 4: Utnyttja nya AI-lösningar

Datainsikter kan göra oss mer mänskliga. Låter det märkligt? Det är det inte. Insiktsfull data som samlas på er arbetsplats kan snabbt ge era ledare en överblick på hur er verksamhet mår, var ni har utvecklingspotential, vilka områden ni behöver satsa på och hur engagemanget faktiskt ser ut. Här är AI-lösningar kring ”leader analytics” ett väldigt användbart verktyg.

Nummer 5: Skapa utrymme för ledarskapsutveckling i vardagen

Traditionella ledarskapsutbildningar som utgår från föreläsningar i klassrum eller i digitala mötesrum ger inte det resultat som många önskat sig. Idag arbetar de flesta ledare under stor press, de upplever stress och har inte tid att lägga 90 minuter på en kurs.

Dessutom är kunskap en färskvara. Vi glömmer bort 75% av våra nya lärdomar efter 6 dagar om den inte använts direkt. Så försök stötta dina ledare med ledarskapsutveckling som de kan utnyttja i sin vardag.

Med smarta övningar kan ni se till att de får de verktyg de behöver för att skapa en beteendeförändring och träna sitt ledarskap på plats. Med rätt vägledning får de tid att reflektera över vissa beteenden, utveckla nya förmågor och pröva nya saker som de inte har gjort tidigare. Den typen av proaktiv ledarskapsutveckling är både mer effektiv och mer kostnadseffektiv. Här kan du läsa om fler konkreta förslag på ledarskapsövningar.

Med de 5 tipsen vill jag önska er alla ett gott nytt år! På Yomento lovar vi att fortsätta vidareutveckla de verktyg ni behöver för att stötta era ledare i vardagen.

Och mitt personliga nyårslöfte? Det är att gå och lägga mig tidigare på kvällen. Det finns en enorm kraft i sömn och hälsa. Första steget mot att var dag vara den bästa ledaren jag kan vara är att ta hand om mig själv. Och det vill jag även ge mina kollegor – möjligheten till återhämtning och en trygg arbetsmiljö som främjar deras välmående.

Nu skålar vi in det nya året tillsammans! Ett stort tack för alla insikter, vi lär oss hela tiden av varandra.

Tom Hammar, VD på Yomento